未完の仲村です！

本日も僕が実践で得た知識/ノウハウを共有していきます。

本日の学びは【自惚れるな】

今回、ブロッキングやタスクの棲み分けを社内メンバーに実施するにあたり、重大なミスをしてしまいました。

今後絶対に同じミスがないよう、皆さんにも共有させていただきます！

今回、上司からいただいた依頼はこちら。

週報を各チーム（メンバー）にもらい、ABC分析をした後に修正の流れを組め

依頼に対しまず取ったアクションは、週報を作成し、そしてメンバーに共有。

まずここでいくつもミスがありました。

・週報を作成後、上司に内容の確認依頼をしないまま実施した。

・自分達もはじめて行うことを、テストもせず実施した

・仮説やアクションプランを報告せず、実施に至った。

・それにより程度の低い、意味のない週報作成をメンバーに課してしまった。

ブロッキングやタスクの棲み分けについては、自分たち自身、毎日、何度も修正/確認/擦り合わせを行いながら進行しているにも関わらず、今回はじめて行うことに対してテストもせずメンバーに強要してしまいました。

そして集まった週報をもとに、修正案を作成したのですが

これも週報作成以前にメンバー1人１人に詳細を説明、もしくは該当メンバーに集まってもらい一斉にミーティングをし、進めるべきでした。

その結果メンバーから集まった週報も、それに対する修正案も０点以下。

もちろんメンバーに責任は一切なく、全ての原因は僕の進行ミスです。

・仮説を立てる

・アクションプランを報告する

・新しいことはまず自分達でテストを行う

常々教えられていることが、今回全くできていませんでした。

メンバー/上司にも２度手間３度手間を強いてしまい、迷惑を掛けてしまいました。

ずっとお伝えしてきている“効率化”なんて全くできていない進行でした。

マーケティング/マネジメントを教えてもらうようになってから、少しずつですが以前より成長した自覚があり、知らずのうちに自惚れ、傲慢になっていたんだと痛感しました。

その程度で何を調子に乗ってるんや！って話ですよね。。

今回のミスを全てきちんと受け止め、謙虚さを忘れず、今一度教えてもらっていることを100%実施していきます！！

今回の記事は自分自身はもちろん、今後皆さんが僕と同じミスがないように・・と思い共有させていただきました。

以上、本日の学びでした！