21.11.4

マーケティング 

30歳を超えてもできる。マーケター成長日誌 #17 〜33歳男性編〜

未完の仲村です︕

本⽇も僕が実践で得た知識/ノウハウを共有していきます。

 

11⽉に⼊り、マーケティング業務にプラスし、マネジメントの勉強/実践も始めています︕

会社全体のマネジメントや組織体系など、これからお伝えしたいことは沢⼭ありますが、

本⽇は上司からいただいた課題の内容を。

お題はこちら

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⽬標を達成できるように、各々管轄の事業と⽬標、KPIの設定を⾏え︕

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KG/KPIを設定する⼀番のメリットは、⽬標の”可視化”です。

KGI/KPIを設定することで、最終⽬標を具体的な形でメンバーに共有できます︕

 

ちなみに皆さん、KGI/KPIという⾔葉はご存知ですか︖

知らない⼈はぜひ覚えてください︕

 

【KGI】

KGIは「Key Goal Indicator」の略で、最終⽬標を⽰した指標です。

【KPI】

KPIは「Key Performance Indicators」の略で、KGIに到達するまでのプロセスを評価するための指標です。

中間⽬標にも位置づけられます。

 

このようにKPI=中間⽬標を設定するには、まずKGI=最終⽬標を設定しないといけません。

最初に事業の振り分けを⾏い、その後KGIを設定。

 

今回、KGIは年間売上︓2億円と仮定。

※ 社員1⼈あたりの⽣産性(年間)

売上︓5,000万円×4⼈

 

そして「KGI達成のためにどうするのか︖」というKPIを⽴てていきます。

実際に⽴てたKPIの仮説(ラフ画)がこちら。

 

 

現在のメイン業務、マーケティング/財務/クリニックでKPIの仮説を⽴てました︕

 

いつもと同じく、このKPIが正解なのかはまだわかりません。

ここからブラッシュアップを重ね、KGI必達に向け取り組んでいきます︕︕

 

以上、本⽇の学びでした︕